Teater Innlandet etableres med hovedkvarter i Hamar. For øvrig er dette hovedkonklusjonene i utredningen (Kapittel 2: Sammendrag og hovedkonklusjoner):
Teater Innlandet skal i henhold til målsettingen være et profesjonelt teater for Hedmark og Oppland, med tilbud til hele befolkningen i region Innlandet.
Utredningen anbefaler at teatret skal ha både teater og samtidsdans som kunstneriske hoveduttrykk i sin virksomhet, og at teatret presenterer et bredt spekter av ulike sjangre innen teater og dans i sitt repertoar. Teatret bør være både et produserende og et programmerende teater, og ha kunstnerisk kvalitet som førsteprioritet i all sin virksomhet.
Det er forutsatt at Teater Innlandets virksomhet skal komme som et tilskudd til allerede eksisterende scenekunsttilbud i regionen, men at Hedmark Teater likevel blir innlemmet i det nye regionteatret. Gjennom egenproduksjon og samarbeid med scenekunstinstitusjoner, profesjonelle frie grupper, enkeltkunstnere og regionale arrangører bør Teater Innlandet bidra til å utvide og styrke eksisterende kunst- og kulturaktiviteter i de to fylkene.
Det tas til orde for at Teater Innlandet kan ha en rolle som rådgiver og ressurssenter overfor semi-profesjonelle og frivillige teaterproduksjoner i regionen.
Som produserende teater legges det opp til at teatret skal egenprodusere og samarbeide med andre scenekunstaktører om i alt 8-10 profesjonelle kunstneriske oppsetninger per år. Som programmerende teater bør teatret kunne tilby ytterligere 4-5 kunstneriske oppsetninger i form av gjestespill og ulike produksjonssamarbeid med andre.
Teater Innlandet bør gjennom turnévirksomhet og formidling søke å gi befolkningen i regionen et jevnlig tilbud om profesjonell scenekunst for ulike publikumsgrupper. Det tas til orde for å dele teatrets spillesteder inn i tre kategorier; store spillesteder med tilbud om 8-9 forskjellige oppsetninger per år, kulturhus/samfunnshus med 4-5 oppsetninger per år og grendehus/små spillesteder med 1-2 besøk per år. Teatret bør årlig ha et samlet tilbud på 240 til 300 forestillinger.
Det tas til orde for at teatret organiseres som et aksjeselskap med Hedmark og Oppland fylkeskommuner som eneste og likeverdige eiere. Teatersjefen bør være teatrets kunstneriske og daglige leder, med en administrativ direktør som nestleder.
Det anbefales at Teater Innlandet etableres med en fast stab for administrative, produksjonsmessige og tekniske fagfunksjoner, mens teatrets kunstneriske medarbeidere i hovedsak knyttes til teatret ved tidsavgrensede engasjementer og på prosjektbasis.
Teater Innlandet bør etableres med et hovedkvarter for sin virksomhet på Hamar, hvor teatrets faste fagfunksjoner samles. Det tas til orde for at teatret ikke skal ha permanente regionkontorer, men at teatret på prosjektbasis legger deler av sin produksjons- og formidlingsvirksomhet til egnede lokaler utenfor hovedkontoret.
Hedmark Teaters eksisterende virksomhet er forutsatt faset inn i Teater Innlandets fremtidige organisasjon. Det tas til orde for at Teater Innlandet overtar arbeidsgiveransvaret for Hedmark Teaters ansatte ved teatrets opphør.
Utredningen anbefaler et årlig ordinært driftsbudsjett for teatret på ca. 35 millioner kroner, hvorav 12 % kommer fra egeninntekter. Den offentlige støtten til teatret er forutsatt å bli fordelt 70/30 mellom staten på den ene siden og Hedmark og Oppland fylkeskommuner på den andre siden.
Utredningen tar til orde for at Teater Innlandet etableres formelt så raskt som praktisk mulig og at teatret har som målsetting å være i ordinær operativ drift fra 1. august 2009.